呼叫中心生產(chǎn)力管理——預(yù)測(cè)與排班研討班[5.26-27]
      
2012/04/24
培訓(xùn)時(shí)間:5月26-27日  培訓(xùn)方式
        
          課程講授 + 案例分析 + 工具使用 
        
          課程大綱
        
          第一篇 蘇菲的煩惱
        
          目標(biāo):以終為始---了解目標(biāo)和價(jià)值
        
          案例研討:蘇菲的煩惱
        
          為什么蘇菲的服務(wù)水平不能保持?人員流失?業(yè)績(jī)下滑?
        
          如果你是蘇菲,應(yīng)該怎么辦?
        
          扁鵲三兄弟,誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最好?
        
          生產(chǎn)力管理的三贏目標(biāo)
        
          1.客戶的聲音;
          2.企業(yè)的聲音;
          3.員工的聲音
        
          排班,從預(yù)測(cè)開(kāi)始
        
          第二篇 防患于未然----長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和人員規(guī)劃
        
          目標(biāo):為什么總是在旺季的時(shí)候人員不足而等人員上線的時(shí)候業(yè)務(wù)量下降?
        
          長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的四個(gè)步驟:
        
          1.按月的的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè);
          2.年度人員配備計(jì)劃;
          3.人員招聘年度計(jì)劃; 
          4.坐席和財(cái)務(wù)預(yù)算
        
          如何預(yù)測(cè)未來(lái)12個(gè)月的業(yè)務(wù)量
        
          1.數(shù)據(jù)收集---月度數(shù)據(jù)模板
        
          2.幾種常見(jiàn)的業(yè)務(wù)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)方法
          a.周期型; b)增長(zhǎng)型; c)事件驅(qū)動(dòng)型
        
          3.話量數(shù)據(jù)的修正和預(yù)測(cè)變動(dòng)因子
        
          a)企業(yè)行為:銷量、促銷、業(yè)務(wù)類型;
          b)環(huán)境因子:天氣、節(jié)假日、重大事件
          c)其他因素:
        
          4.實(shí)操案例:使用話量收集模板,預(yù)測(cè)年度業(yè)務(wù)量
        
          年度人員配備計(jì)劃
        
          1.使用年度人員配備模型
          a)主要參數(shù)的確認(rèn); b)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定; c)人員配備原則
          2.影響人員產(chǎn)能的主要因素
          3.實(shí)操案例:計(jì)算年度人員需求
        
          人員招聘年度計(jì)劃
        
          1.人員補(bǔ)充的漏斗模型;
          2.實(shí)操案例:計(jì)算年度人員招聘計(jì)劃
          3.人員補(bǔ)充的方法和渠道;
          4.案例研討:如何解決淡旺季的人員配備矛盾?
        
          坐席和財(cái)務(wù)預(yù)算
        
          第三篇 治病于初起---中期預(yù)測(cè)和排班
        
          中期預(yù)測(cè)的頻率和方法
        
          a)根據(jù)近期數(shù)據(jù)的變化調(diào)整預(yù)測(cè);b)發(fā)現(xiàn)預(yù)警
        
          與長(zhǎng)期預(yù)測(cè)相比的變動(dòng)因素和可能遇到的問(wèn)題
        
          1.人員不足;
          2.人員過(guò)剩;
          3.案例研討
        
          招聘的漏斗模型
        
          1.百里挑一的人員培養(yǎng)漏斗
          2.實(shí)操案例:如何計(jì)算明天需要面試的人數(shù)?
        
          第四篇 短期預(yù)測(cè)和人員排班
        
          日預(yù)測(cè)和時(shí)段預(yù)測(cè)
        
          1.數(shù)據(jù)收集 
          2.幾種常見(jiàn)的業(yè)務(wù)量模型
          3.時(shí)段話量預(yù)測(cè)的重要性 
          4.實(shí)操案例:根據(jù)歷史將每月話量分解到日
        
          每日每時(shí)段人數(shù)計(jì)算
        
          1.愛(ài)爾蘭C和服務(wù)水平的來(lái)歷;
          2.簡(jiǎn)易的人員數(shù)量計(jì)算方法
          3.實(shí)操案例:計(jì)算每時(shí)段需要的人數(shù)
        
          班次的確認(rèn)
        
          1.班次確認(rèn)原則;
          2.班次調(diào)整模型;
          3.用餐規(guī)則;
          4.實(shí)操案例:
        
          排班吻合度計(jì)算和展示
        
          1.什么是排班吻合度;
          2.拍班吻合度的展示和作用
        
          第五篇 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控和綜合績(jī)效提升
        
          現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控和預(yù)警
        
          與排班相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)收集
        
          1.現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)
          2.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段報(bào)表
          3.現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效綜合分析表
        
          實(shí)操案例:服務(wù)水平的綜合分析和提升
        
          課程費(fèi)用
        
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3980元/人 (含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn)及午餐費(fèi)用) ;
          優(yōu)惠方案:A 凡于 5月1日前,三人以上團(tuán)體報(bào)名并繳費(fèi)即可享受 9.5折優(yōu)惠。
          優(yōu)惠方案:B 凡于 5月1日前,五人以上團(tuán)體報(bào)名并繳費(fèi)即可享受 9折優(yōu)惠
          優(yōu)惠方案:C 凡于5月1日前報(bào)名并繳費(fèi),即可免費(fèi)參加國(guó)內(nèi)知名呼叫中心參觀研討會(huì)。
  聯(lián)系方式
	  	
        
          講師介紹 
  孫媛女士現(xiàn)任樂(lè)淘網(wǎng)副總裁;獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任聯(lián)想(北京)公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級(jí)總監(jiān)。呼叫中心生產(chǎn)力管理——預(yù)測(cè)與排班研討班[5.26-27]
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